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      上海儀電集團管理體系變革案例分析

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      1、集團演化歷程 獨特的法人治理結構 集團定位 集團管理規范體系構造 母子公司管理(3+3+1模式) 有效實施管理模式 1 上海儀電控股(集團)公司的前身是上海市儀表電訊工業局 1993年12月儀表局經上海市人民政府批準,接受上海市國有資產管理委員會授權,成立國有資產運營機構——上海市儀電國有資產經營管理總公司,屬單純控股型集團,同時保留儀表局 1995年5月撤消儀表局,總公司更名為上海儀電控股(集團)公司 到1999年底上海儀電集團擁有全資子公司7家、上市公司4家、合資公司10家、控股公司2家

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